「プロジェクトの進捗報告で、状況をどう伝えればいいかわからない」
「順調だと思っていたプロジェクトが、気づいたら手遅れの状態になっていた…。」
こういった悩みを持っているプロジェクトマネージャーやリーダーの方もいるのではないでしょうか？
プロジェクト管理において、現状を直感的かつ正確に伝えることは、成功への第一歩です。
そのために世界中で標準的に使われているのが「RAGステータス」という手法です。
本記事では、RAGステータスの正しい定義、色分けの判定基準、そして「スイカ現象」などの失敗を防ぐ運用ポイントについて解説しました。
数多くのプロジェクト管理コンサルティングを行ってきた弊社が推奨する、現場で使えるノウハウのみをご紹介します。
きっと日々の進捗管理やレポート作成の役に立つと思いますので、ぜひ最後までご覧ください。
そもそもRAGステータスとは？基本と色の意味
ここからは、プロジェクト管理の基本であるRAGステータスの概要について解説します。
- プロジェクト管理におけるRAG（赤・黄・緑）の定義
- なぜ信号機（Traffic Light）方式が管理で使われるのか
- 「青（Blue）」を追加したRAGBステータスとは
RAGステータスの基礎を正しく理解することで、チームメンバーやステークホルダーとの共通認識を作ることができ、コミュニケーションコストを大幅に下げることが可能になります。
それでは、1つずつ順に解説します。
プロジェクト管理におけるRAG（赤・黄・緑）の定義
RAGステータスとは、プロジェクトの健康状態を「Red（赤）」「Amber（黄）」「Green（緑）」の3色で表現する管理手法です。
信号機の色を利用していることから、トラフィックライトレポートとも呼ばれています。
この手法の最大の目的は、プロジェクトの現状を一目で把握できるようにすることです。
複雑な進捗状況や課題、リスク、予算の消化状況などを、たった一つの色に集約して表現します。
一般的に、緑は「順調」、黄は「注意が必要」、赤は「問題あり」を意味します。
しかし、この定義が組織内で曖昧だと、報告者と受け手の間で認識のズレが生じてしまいます。
そのため、組織やプロジェクトごとに、各色が具体的にどのような状態を指すのかを定義しておくことが重要です。
たとえば、スケジュールの遅延が何日発生したら色が変化するのか、予算超過が何パーセントで見直すのかといった基準です。
これらが明確であればあるほど、RAGステータスは強力な管理ツールとして機能します。
こちらはプロジェクトマネジメントにおけるRAGの基本概念について詳細に解説された記事です。合わせてご覧ください。 https://rebelsguidetopm.com/understanding-rag-in-project-management/
なぜ信号機（Traffic Light）方式が管理で使われるのか
RAGステータスが世界中のプロジェクト管理で採用されている最大の理由は、その「直感的なわかりやすさ」にあります。
赤、黄、緑という配色は、道路の信号機と同じ意味合いを持つため、文化や言語の壁を越えて誰にでも即座に状況が伝わります。
経営層やクライアントなどの忙しいステークホルダーにとって、詳細な報告書を隅々まで読み込む時間は限られています。
しかし、レポートの表紙に「赤」が表示されていれば、そこに緊急の課題があることが一瞬で理解できます。
この「注意を引く力」こそが、信号機方式のメリットです。
問題がない「緑」のプロジェクトには介入せず、助けが必要な「赤」のプロジェクトにリソースや意思決定を集中させることができます。
これを「例外による管理（Management by Exception）」と呼びます。
全てを細かく管理するのではなく、異常値が出ている部分にのみ注力することで、組織全体のマネジメント効率を最大化できるのです。
RAGステータスは、この効率化を実現するための最もシンプルなインターフェースといえます。
こちらはAPM（プロジェクトマネジメント協会）による、RAGステータスのベストな活用法に関する記事です。運用の参考にしてください。 https://www.apm.org.uk/blog/rag-status-using-the-tool-the-best-way/
「青（Blue）」を追加したRAGBステータスとは
基本のRAG（赤・黄・緑）に加えて、「Blue（青）」を用いた「RAGBステータス」を採用するケースも増えています。
この「青」が意味する内容は組織によって異なりますが、最も一般的な定義は「完了（Completed）」です。
プロジェクト内のタスクやマイルストーンが全て無事に終了し、納品や承認が完了した状態を指します。
緑が「進行中で順調」であるのに対し、青は「手離れした」「ゴールした」ことを明確に区別するために使われます。
一方で、組織によっては青を「未着手（Not Started）」や「保留（On Hold）」、「凍結（Frozen）」という意味で使う場合もあります。
たとえば、将来的に着手する予定だが現在は動いていないプロジェクトを青で表現し、稼働中のプロジェクトと区別するケースです。
このように「青」の定義には揺らぎがあるため、RAGBを採用する場合は、その色が何を意味するのかを凡例（レジェンド）としてレポートに明記することが必須です。
定義を明確にすることで、完了したのか、まだ始まっていないのかという致命的な誤解を防ぐことができます。
【判定基準】RAGステータスの具体的な色分けルール
ここからは、RAGステータスを運用する上で最も重要な色分けの判定基準について解説します。
- Green（緑）：計画通り・順調に進んでいる状態
- Amber（黄）：注意が必要・一部に遅延やリスクがある状態
- Red（赤）：要対応・重大な問題や遅延が発生している状態
- 各色の判断に迷わないための「しきい値」設定例
主観に頼らない客観的なルールを設けることで、報告の精度と信頼性を高めることができます。
こちらはPRINCE2管理手法における「許容度（Tolerances）」について解説した記事です。しきい値設定のヒントになります。 https://www.prince2.com/usa/blog/understanding-tolerances-in-prince2-project-management-prince2
それでは、1つずつ順に解説します。
Green（緑）：計画通り・順調に進んでいる状態
Green（緑）は、プロジェクトが計画通りに進捗しており、目標達成に向けた懸念事項がない状態を指します。
これは単に「遅れていない」だけでなく、予算、スコープ、品質などの主要な制約条件がすべてコントロール下にあることを意味します。
具体的には、主要なマイルストーンが予定通り達成されており、発生しているリスクや課題に対しても十分な対策が打たれている状態です。
ステークホルダーに対して「介入や支援は不要です」というメッセージでもあります。
ただし、Greenだからといってマネジメントを放置して良いわけではありません。
現状の良好な状態を維持するためのモニタリングは継続する必要があります。
また、将来発生しうるリスクに対して予防線を張れているかどうかも、Greenを維持する重要な要素となります。
PMにとってGreenは安心できる状態ですが、常に「本当に見落としはないか」という健全な懐疑心を持ち続ける姿勢が求められます。
Amber（黄）：注意が必要・一部に遅延やリスクがある状態
Amber（黄）は、プロジェクトの一部に問題やリスクが発生しており、注意が必要な状態を指します。
信号機で言えば「止まれ」の予備動作であり、プロジェクト管理においては「放置すれば赤になる警告」の意味を持ちます。
具体的には、スケジュールの遅延が発生し始めているが、残業やタスクの並行処理などの内部努力でリカバリー可能な範囲である場合が該当します。
あるいは、予算がわずかに超過しそうだが、予備費の範囲内で収まる見込みがある場合などもAmberと判定されます。
このステータスの重要な点は、まだプロジェクトチーム自身の権限とリソースで解決が可能であるということです。
上位層へのエスカレーションや大規模な計画変更までは必要としませんが、PMが注視し、具体的な是正措置を講じている必要があります。
Amberの報告を受けたステークホルダーは、状況が悪化しないようにPMの動きを注視し、必要に応じてアドバイスを行う準備をします。
早期発見・早期治療の段階と言えるでしょう。
Red（赤）：要対応・重大な問題や遅延が発生している状態
Red（赤）は、プロジェクトの成功に直結する重大な問題が発生し、即座な対応が必要な状態を指します。
これは、プロジェクトマネージャーやチーム単独の努力では解決が困難で、スポンサーや経営層の介入が必要なレベルです。
具体的には、クリティカルパス上のタスクが大幅に遅延し納期遵守が不可能になったり、予算が承認された枠を大きく超過したりする場合です。
また、品質基準を満たせない重大な欠陥が見つかったり、主要メンバーが離脱して体制が崩壊したりした場合もRedとなります。
Redステータスは「悪い報告」と捉えられがちですが、本来は「SOS」のサインです。
隠さずにRedを出すことで、組織からの追加リソースの投入や、スコープの縮小、納期の延期といった意思決定を引き出すことができます。
PMにとって最も重要な責務の一つは、手遅れになる前に勇気を持ってRedを点灯させ、適切な支援を要請することです。
Redはプロジェクトを救うためのきっかけになります。
各色の判断に迷わないための「しきい値」設定例
色分けの判断を個人の感覚に任せると、報告者によって基準がバラバラになり、組織としての正確な状況把握が困難になります。
これを防ぐためには、定量的な「しきい値」を設定することが効果的です。
たとえば、スケジュールの遅延日数で基準を決める場合、「遅れなし」ならGreen、「1週間以内の遅れ」ならAmber、「それ以上」ならRedといった具合です。
予算であれば、「予算比100%以下」はGreen、「100%〜105%」はAmber、「105%以上」はRedと設定します。
また、定量化しにくいリスクや品質については、チェックリスト形式の基準を設けることもあります。
「未解決の重要課題が0件」ならGreen、「対応策検討中が1件以上」ならAmberといった形です。
こうしたしきい値をプロジェクト計画書（Project Charter）やキックオフの段階で合意しておくことで、報告時の迷いをなくせます。
客観的な基準があることで、報告を受ける側も「なぜ赤なのか」を納得しやすくなり、感情的な議論を避けて建設的な対策の議論に集中できるようになります。
RAGステータス運用で失敗しないための重要ポイント
ここからは、RAGステータスを形骸化させず、実効性のある管理ツールとして運用するためのポイントを解説します。
- 客観的な数値基準と主観的判断のバランスをとる
- 悪い報告を隠す「スイカ現象（外は緑・中は赤）」を防ぐ
- ステータス変更時は必ず「理由」と「対策」をセットにする
これらのポイントを押さえることで、プロジェクトの健全性を正しく保ち、リスク顕在化の際も迅速な対応が可能になります。
こちらはChatGPTの業務活用事例40選と、導入の注意点について解説した記事です。 合わせてご覧ください。
それでは、1つずつ順に解説します。
客観的な数値基準と主観的判断のバランスをとる
前のセクションで数値的な「しきい値」の重要性を説きましたが、実は数値だけが全てではありません。
優秀なプロジェクトマネージャーは、数値（定量的データ）と自身の直感や現場の雰囲気（定性的判断）のバランスをうまくとります。
たとえば、数値上はスケジュール通り（Green）であっても、チーム内の人間関係が悪化していたり、顧客とのコミュニケーションに違和感を感じたりすることがあります。
この場合、数値だけを信じてGreenと報告するのは危険です。
将来的なトラブルの予兆を感じ取ったならば、PMの主観的判断でAmberをつける勇気も必要です。
これを「プロフェッショナル・ジャッジメント」と呼びます。
数値データやAIによる予測分析は強力な判断材料ですが、それでも現場の微妙な空気感までは完全には反映しません。 現場を最も知るPMが、データには表れない兆候を先読みしてステータスに反映させることで、より安全なプロジェクト運営が可能になります。
ただし、主観ばかりでは信頼性が下がるため、基本は数値基準に従いつつ、特記事項として主観的な懸念を補足するのがベストな運用です。
こちらはChatGPTでデータ分析を行う方法について解説した記事です。 合わせてご覧ください。
悪い報告を隠す「スイカ現象（外は緑・中は赤）」を防ぐ
RAGステータス運用における最大のリスクが「スイカ（Watermelon）現象」です。
これは、外側（報告上のステータス）は緑色で順調に見えるのに、切ってみると中身（実態）は真っ赤でボロボロという状態を指します。
この現象が起きる主な原因は、悪い報告をすると上司に怒られる、評価が下がるといった心理的な恐怖心です。
「来週には挽回できるはずだ」という楽観的なバイアスも手伝って、PMはつい実態よりも良い色を報告してしまいます。
そして、隠しきれなくなった時には既に手遅れになっているというのが典型的な失敗パターンです。
これを防ぐには、組織全体で「心理的安全性」を確保することが不可欠です。
「Redを報告することは悪いことではなく、早期発見への貢献である」という文化を醸成する必要があります。
上司や経営層は、悪い報告を受けた際に担当者を責めるのではなく、「早く教えてくれてありがとう。どう解決しようか？」と支援する姿勢を見せることが重要です。
正直な報告が評価される仕組みがあって初めて、RAGステータスは機能します。
こちらは楽観的な報告の原因となる「楽観性バイアス」に関する英国政府のガイドラインです。心理的要因を理解するのに役立ちます。 https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a74dae740f0b65f61322c72/Optimism_bias.pdf
ステータス変更時は必ず「理由」と「対策」をセットにする
ステータスの色を変える時、特にGreenからAmberやRedに下げる時には、単に色を変えるだけでは不十分です。
報告を受ける側が最も知りたいのは「なぜ悪化したのか（原因）」と「これからどうするのか（対策）」の2点です。
たとえば、「今週からRedになりました」という報告だけでは、上司は不安になり、あれこれと細かい質問を投げかけることになります。
これは双方にとって時間の無駄です。
そうではなく、「主要部材の納入遅れによりRedに変更しました。現在は代替品の調達ルートを確保中で、来週中にはスケジュールの再設定を行う予定です」と伝えます。
このように、状況（Status）、原因（Reason）、対策（Action）をセットで報告することで、読み手は安心感を持ちます。
また、対策が明確であれば、上司もその対策が妥当かどうかを判断し、必要であれば承認やアドバイスを即座に行うことができます。
ステータス変更は単なる信号の切り替えではなく、問題解決に向けたアクションプランの提示であると捉えることが大切です。
RAGステータスを上司や顧客に伝えるレポートの書き方
ここからは、RAGステータスを用いた効果的なレポート作成のテクニックについて解説します。
- 一目で状況がわかるレポートの構成例
- 色だけでなく「コンテキスト（背景・文脈）」を伝える
- AmberやRedの際は「何をしてほしいか」を明確にする
忙しい意思決定者に必要な情報を過不足なく伝え、次のアクションに繋げるための書き方です。
こちらはChatGPTで効率的にレポートを作成するためのプロンプトについて解説した記事です。 合わせてご覧ください。
それでは、1つずつ順に解説します。
一目で状況がわかるレポートの構成例
優れたステータスレポートは、読み手が知りたい情報へ最短距離でアクセスできるように構成されています。
基本的には「結論ファースト」の構造、すなわちピラミッドライティングを意識します。
レポートの冒頭、最も目立つ位置に総合的なRAGステータスを配置します。
大きな色のアイコンや背景色を使い、視覚的に訴えかけます。
その直下に「エグゼクティブサマリー（要約）」を3行程度で記載します。
構成例としては以下のようになります。
- 総合ステータス（色）
- ハイライト（今週の主な成果）
- ローライト（課題・リスク・遅延）
- 次のステップとマイルストーン
- 必要な支援要請
詳細なデータやガントチャートは、あくまで付録や下部に配置します。
上司や顧客は、まず「順調なのか、ヤバイのか」を知りたがっています。
詳細説明から入るのではなく、まずは色で結論を示し、その後に理由を説明する順番を徹底してください。
こちらはプロジェクト報告にかかる時間とコストの削減方法についての調査記事です。効率的なレポート作成の参考にしてください。 https://www.officetimeline.com/blog/study-how-to-save-time-and-money-in-project-reporting
色だけでなく「コンテキスト（背景・文脈）」を伝える
RAGの色は強力な伝達手段ですが、色だけでは「ニュアンス」までは伝わりません。
同じ「Red」であっても、「突発的な事故による一時的なRed」なのか、「慢性的なリソース不足による構造的なRed」なのかで、打つべき対策は全く異なります。
そのため、色の横には必ず短いコメント（ナラティブ）を添えて、コンテキストを補完します。
ここでは、専門用語を並べるのではなく、ビジネスへの影響（Business Impact）を中心に記述するのがコツです。
「サーバーの設定エラーが発生」と書くよりも、「設定エラーにより、顧客向けサービスの公開が2日遅れる見込み」と書く方が、重要性が伝わります。
なぜその色になったのかという背景事情と、それがプロジェクト全体やビジネスゴールにどう影響するのかという文脈を添えることで、ステータスレポートは単なる進捗表から、意思決定のための判断材料へと昇華します。
AmberやRedの際は「何をしてほしいか」を明確にする
AmberやRedの報告をする際、最もやってはいけないのが「大変です」とだけ伝えて、相手に判断を丸投げすることです。
報告の目的は、問題を共有することではなく、問題を解決するために組織を動かすことです。
ステータスが悪化している場合は、必ず「読み手に何をしてほしいか（Call to Action）」を明確に記述します。
「予算の追加承認をお願いします」「A案とB案のどちらで進めるか、来週の会議で決定してください」「他部署からのエンジニア応援を要請したいです」などです。
要望が具体的であればあるほど、上司や顧客は即座に行動に移せます。
逆に要望がなければ、「報告は受けたから、あとはPMが頑張ってなんとかするのだろう」と解釈されてしまう可能性もあります。
悪いステータスを出す時は、それを解決するための「提案」と「要望」をセットにする。
これが、プロジェクトを停滞させないための鉄則です。
RAGステータス管理を効率化するツール活用法
ここからは、RAGステータスの管理を楽にし、共有をスムーズにするためのツールについて解説します。
- Excel・スプレッドシートでの管理と限界
- プロジェクト管理ツール（Notion/Jira/ClickUp）とAIによる予測・自動化
チームの規模やプロジェクトの複雑さに応じて、適切なツールを選ぶことが管理コスト削減の鍵となります。
それでは、1つずつ順に解説します。
Excel・スプレッドシートでの管理と限界
多くの現場で最初に使われるのが、ExcelやGoogleスプレッドシートです。
セルに色を塗るだけでRAG管理が始められる手軽さが最大のメリットです。
条件付き書式を使えば、進捗率の数値に応じて自動的にセルの色を変えるといった簡易的な自動化も可能です。
しかし、プロジェクト規模が大きくなるにつれて、スプレッドシート管理には限界が訪れます。
最大の課題は「リアルタイム性の欠如」と「バージョン管理の煩雑さ」です。
誰かがファイルを更新するのを忘れたり、古いファイルを誤って参照したりすることで、最新のステータスがわからなくなるトラブルが頻発します。
また、各メンバーからの報告をPMが手作業で集計し、Excelに入力し直すという作業は、PMの貴重な時間を奪うだけでなく、転記ミスの原因にもなります。
小規模でシンプルなプロジェクトであれば十分ですが、複雑なプロジェクトでは専用ツールの導入を検討すべきです。
こちらはスプレッドシートのリスクを研究しているEuSpRIGの研究情報ページです。Excel管理に潜むリスクについて詳しく知ることができます。 https://eusprig.org/research-info/research-and-best-practice/
プロジェクト管理ツール（Notion/Jira/ClickUp）とAIによる予測・自動化
現代のプロジェクト管理では、Jira、Asana、ClickUp、Notionなどのクラウド型プロジェクト管理ツールを活用するのが主流です。
これらのツールは、タスクの消化状況とステータス表示が連動しているため、リアルタイムでの可視化が可能です。
たとえば、GPT-5等を搭載した最新のツールなら、進捗ログやメンバーの負荷状況から将来の遅延リスクを予測し、自動的に「Amber」への変更を提案してくれます。 これにより、PMがレポートの下書きや集計をする手間が省け、AIが要約した最新状況をチーム全体で即座に共有できます。
また、ステークホルダー向けのビュー（表示画面）を作成しておけば、わざわざ週次レポートを作成してメールで送らなくても、URLを共有するだけで報告が完了します。
情報の透明性が高まることで、前述した「スイカ現象」も起きにくくなります。
RAGステータスを効果的に運用するためには、集計や分析などの作業をAIエージェントに任せ、人間は意思決定と対策の実行に集中することが、成功への近道となります。
こちらはプロジェクトポートフォリオ管理（PPM）ソリューションについて紹介しているページです。ツール導入検討時の参考になります。 https://www.planview.com/products-solutions/solutions/project-portfolio-management/
あなたのプロジェクトは「スイカ」になっていませんか？RAGステータスで「失敗するリーダー」と「成功するリーダー」の決定的違い
プロジェクト報告で「すべて順調です」と答えているあなた、その報告は本当に実態を映していますか？実は、報告の仕方を誤ると、プロジェクトは気づかぬうちに崩壊へと向かってしまうかもしれません。プロジェクト管理の国際的なスタンダードにおいて、これを防ぐ鍵となるのがRAGステータス（信号機管理）です。しかし、使いこなせている組織は驚くほど少ないのが現実です。この記事では、プロジェクトを成功に導く「賢いリーダー」と、失敗を招く「思考停止リーダー」の分かれ道を、プロフェッショナルの視点で解説します。
【警告】その「順調」報告は危険信号？「スイカ現象」の正体
「ステータスが緑（順調）なら安心だ」――。もし経営層やリーダーがそう思っていたら、それは非常に危険なサインです。プロジェクト管理の世界には「スイカ現象（Watermelon Effect）」という恐ろしい言葉があります。これは、外側（報告上のステータス）は鮮やかな緑色で問題ないように見えるのに、ひとたび中を切ってみると（実態を確認すると）、真っ赤で火の車になっている状態を指します。
なぜこのような悲劇が起きるのでしょうか。APM（Association for Project Management）などの専門機関でも指摘される通り、主な原因は組織の心理的安全性の欠如や、数値への過度な依存です。
- 悪い報告を恐れる文化： 赤（問題あり）を報告すると評価が下がるため、PMが意図的に情報を隠す。
- 楽観的なバイアス： 「来週には取り戻せるはず」という根拠のない自信で緑を維持する。
- 定義の曖昧さ： 何をもって赤とするかの基準がなく、個人の感覚で報告している。
この状態が続くと、問題が表面化したときには既に手遅れとなり、大規模な炎上プロジェクトへと発展します。便利な信号機ツールに頼るうち、私たちは「不都合な真実」から目を背けるようになりがちです。
引用元：
プロジェクト管理の権威であるAPMやPMBOKガイドでは、正確なステータス報告とリスク管理の重要性が強調されています。特に「スイカ効果（The Watermelon Effect）」は、組織文化とコミュニケーションの断絶を示す典型的な失敗事例として、多くの専門家によって警鐘が鳴らされています。（Association for Project Management, “RAG Status: a tool not a weapon”, 2020年 / Innovisor, “The Watermelon Effect”, 2020年）Shutterstock
【実践】信号機を「最強の武器」に変えるプロの運用術
では、「成功するリーダー」はRAGステータスをどう使っているのでしょうか？答えは明確です。彼らは信号機を「ただの現状報告」ではなく、「組織を動かすためのスイッチ」として利用しています。ここでは、明日から実践できる3つのプロフェッショナルな使い方をご紹介します。
使い方①：あえて「主観」を混ぜて予知する
データだけで「遅れなし（緑）」と判断するのは、AIに任せればよい仕事です。優秀なPMは、数値には表れない「チームの雰囲気の悪化」や「顧客の違和感」を察知し、データ上は順調でもあえて「黄（注意）」を点灯させます。
これを「プロフェッショナル・ジャッジメント」と呼びます。早期にアラートを出すことで、ボヤのうちに火を消すことができるのです。
使い方②：「SOS」を戦略的なオファーに変える
赤（Red）を出すことは、恥ではありません。むしろ「このままでは失敗するから、助けてくれ」という勇気あるSOSです。しかし、ただ「赤です」と言うのは素人です。
プロは必ず「理由」と「対策」、そして「経営層にしてほしい意思決定」をセットで提示します。
「主要部材が遅れています（理由）。代替品を検討中ですが（対策）、A案とB案のどちらで進めるか今週中に決めてください（要望）」
このように報告すれば、ステータス報告は単なる連絡から、プロジェクトを前に進めるための戦略会議へと変わります。
使い方③：感情を排除する「しきい値」を合意する
報告のたびに「これは赤かな？黄色かな？」と迷うのは時間の無駄です。プロジェクト開始時に、客観的な基準（しきい値）を決めておきましょう。
「予算消化率が110%を超えたら赤」「マイルストーンが2週間遅れたら黄」といった明確なルールがあれば、報告者の心理的負担は減り、スイカ現象を防ぐことができます。
まとめ
企業はプロジェクトの複雑化やリソース不足という課題を抱える中で、管理業務の効率化やDX推進が急務となっています。
しかし、実際には「現状把握のための集計作業に追われている」「属人的な管理でリスクが見えない」といった理由で、現場の疲弊が進んでいる企業も少なくありません。
そこでおすすめしたいのが、Taskhub です。
Taskhubは日本初のアプリ型インターフェースを採用し、200種類以上の実用的なAIタスクをパッケージ化した生成AI活用プラットフォームです。
たとえば、複雑な進捗レポートの要約や、会議の議事録からのタスク抽出、さらにはプロジェクト状況の自動分析など、さまざまな業務を「アプリ」として選ぶだけで、誰でも直感的にAIを活用できます。
しかも、Azure OpenAI Serviceを基盤にしているため、機密性の高いプロジェクト情報もデータセキュリティが万全で、情報漏えいの心配もありません。
さらに、AIコンサルタントによる手厚い導入サポートがあるため、「どの業務をAIに任せればいいかわからない」という企業でも安心してスタートできます。
導入後すぐに効果を実感できる設計なので、高度なITスキルや複雑な設定がなくても、すぐに管理業務の効率化が図れる点が大きな魅力です。
まずは、Taskhubの活用事例や機能を詳しくまとめた【サービス概要資料】を無料でダウンロードしてください。
Taskhubで“最速の業務効率化”を体験し、御社のプロジェクト成功率を一気に向上させましょう。
